Aus einer Idee soll ein Geschäftsplan werden. Wenn wir zu dem Ergebnis kommen, dass ein Konzept tragfähig ist, bieten unsere Businesspläne einen nachhaltigen roten Pfaden mit Zielsetzungen für die kommenden Jahre.
Businesspläne erstellen wir zum Beispiel für einzelne Projekte oder die Expansion bestehender Unternehmen. Im Folgenden soll gezeigt werden, wie wir bei der Erstellung eines soliden Geschäftsplanes für Existenzgründer vorgehen.
Diese Aufgabe ist elementar wichtig, nicht nur weil es um die Existenz einer Gründerin/eines Gründers geht. Denn nur ein realistischer Business-Plan kann dem Anspruch gerecht werden, den Banken und Förderstellen erwarten.
Unser Weg zum Businessplan ist, zunächst einen Mindestumsatz zu errechnen - ausgehend von privaten Lebenshaltungs- und Geschäfts- Kosten. Anschließend prüfen wir, ob dieser Mindestumsatz erreichbar ist. Wenn ja, erstellen wir dafür eine (Marketing-)Planung.
Wie viel Geld benötigt die Gründerin/der Gründer zum Leben und für die Altersvorsorge? Wie viel Zeit beansprucht das Privatleben?
Wie viel Geld verbraucht das Unternehmen? Wie viel Zeit der Gründerin/des Gründers wird beansprucht?
Wie viel Geld und Zeit verbraucht das Unternehmen bei bestimmten Umsatzgrößen? Wie viel Personal und Wareneinsatz ist erforderlich?
Unter Berücksichtigung von Schritt 1 bis 3 sowie der steuerlichen Belastung wird geprüft wie viel Mindestumsatz erwirtschaftet werden muss. Ist diese Zahl mit größtmöglicher Sicherheit erreichbar (=Tragfähigkeitsprüfung)?
Wie soll der ermittelte Mindestumsatz erreicht werden? Gibt es bestehende Kontakte/Kunden/Vorverträge? Können wir mit unseren Kontakten und einem Marketingplan dieses Ziel unterstützen?
Kennzahlen für verschiedene Aspekte und Entwicklungsstufen legen kleine und große Ziele für eine nachhaltige Entwicklung fest.
Bei drohenden Abweichungen geben wir klare Handlungsempfehlungen, bei abweichenden Entwicklungen legen wir neue Ziele fest. Die Überwachung der Kennzahlen kann durch unsere Steuerberatung erfolgen.
