Ein Mittelständler aus Unna aus der Freizeitbranche hat uns mit einer Beratung beauftragt. Das Ziel: Nachhaltig verstärktes Wachstum zu generieren. Nach einer intensiven Analyse haben wir einen gut durchführbaren Handlungsplan entworfen, der alle Unternehmensabläufe betrifft.
Wir haben eine realistischen roten Pfaden für die weitere Entwicklung entworfen.
Das Unternehmen aus Unna betreibt Handel mit Freizeitgeräten. Darüber hinaus werden Reparatur, Ersatzteilen und Zubehör angeboten.
Schwerpunkt war eine Ablaufanalyse der wesentlichen Geschäftsprozesse bei den Reparatur-, Wartungs- und Installationsarbeiten. Ergebnis: Wir haben mit dem Auftraggeber pragmatische Hilfsmittel (Tafeln, EDV, Prioritätsregeln) für die Bearbeitung der Aufträge erarbeitet. Die Wirtschaftlichkeit konnte mit diesen Maßnahmen wesentlich verbessert werden.
Kunden ohne vorherigen Kontakt zum Unternehmen konnten bisher kaum gewonnen werden. Unser Marketing-Plan soll diesen Umstand nachhaltig ändern. Aufgrund von Erfahrungswerten haben wir den richtigen Marketing-Mix zusammengestellt.
Wir haben ein Benchmarking-Verfahren entwickelt, welches die Konkurrenz im näheren Umfeld von Unna nachhaltig und effektiv beobachtet.
Im Ergebniss liegen gut nutzbare Pläne mit realistischen Kennzahlen vor, die das Unternehmen sicher nach vorne bringen.
